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面对市场之间的竞争激烈态势和企业改革发展挑战，内蒙古能源集团聚势谋远、破局突围，所属单位通过强管理、抓环节、细算账，从机组轰鸣的厂房到数据跃动的集控中心，从生产经营推进到日常管理过程，提质增效与减亏治亏精密“咬合”、深度互嵌，公司发展持续向下扎根、向上茂盛。
金山热电公司以25项具体措施为抓手，坚持“一企一策”原则，通过强化设备治理、降本增效、电量营销以及深化改革等，推动企业扭亏增盈取得突破性进展。继一季度实现“开门红”后，4月份继续保持盈利态势，1至4月，金山一期同比增盈8000余万元，金山二期同比增盈2800余万元，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。
该公司以安全生产为核心，全面落实全员安全生产责任制，深入开展风险防范化解和隐患排查治理，重点加强对现场危大工程、高风险作业的管控力度。高标准推进4号机组B级检修，以防磨防爆为主线，实施三叉管更换等关键改造项目。此外，通过强化防风防洪、防暑度夏等季节性措施，以及推行重大操作升级监护和“网格化”安全管理，为稳发保供提供有力保障。
燃料成本是影响火电企业效益的重要的条件。该公司主动出击，深入矿区生产一线，与煤炭企业深度洽谈，全方面了解资源储备、产能释放、运输保障等关键环节，精准掌握煤炭市场供需形势及价格走向。并通过精细化配煤掺烧，在确保机组安全稳定运行的前提下，逐步降低标煤单价。截至目前，入炉煤综合标煤单价金山一期降低72元/吨、金山二期降低76元/吨，大幅节约了燃料成本。
长城发电公司打出成本管控“组合拳”。采购环节细化审核流程，严控库存增量，盘活冗余物资，实现高效管理；财务管理以“零浪费”为目标，将办公费、差旅费等管理费用严控在预算最低额度，确保每笔支出都用在刀刃上，实现费用管控的精细化与常态化；设备维护坚持“自主检修优先”，在机组C修中成功完成211项设备自主维修，有效节省外委费用145万元。
一线团队对两台机组展开“地毯式”排查和参数优化，通过调整燃烧效率、优化系统运行等举措，一个月内，供电煤耗降至292.96克/千瓦时，较同期降低10.94克/千瓦时，达到行业领先水平；综合厂用电率稳定控制在5%，较同期下降0.91%，发电厂用电率控制在4.22%，较同期下降0.79%，大大降低了运行成本；发电水耗为0.17千克/千瓦时，较同期下降0.04千克/千瓦时，水耗也一下子就下降，节水总量达2.5万吨，为企业节省了可观的资源成本。该公司还深挖机组潜力，机组顶峰能力提升至1000兆瓦，深调能力达30%，今年以来在西北网调完成启停调峰3次，辅助服务收益突破3500万元，既保障了区域电力能源供应，又明显地增强了企业市场竞争力。
兴安热电公司全力念好“降”“节”“控”提质增效“三字诀”，把准生产经营效益“脉搏”，赋能企业高水平质量的发展。运行部根据煤质特点动态调整风煤比，一、二次风配比和氧量，确保其燃烧充分和热效率最大化。优化AGC性能，提升负荷响应速率，着力获取调频收益。优化锅炉吹灰策略，减少系统启停次数，延长受热面使用年数的限制。电力经营销售中心深入分析市场形势，及时作出调整中长期合同偏差，将偏差率控制在±5%以内。设备部完成1号、2号炉汽包双色水位计的改造，更换为自动冲洗型设备，解决了原水位计云母片易脏污和频繁更换的问题，消除了运行人员手动冲洗的安全风险，并将云母片的更换周期从半年延长至一年，每年可节省更换费用约4.2万元，在减少检修频次、增强设备可靠性的同时，为机组的安全稳定运行提供了坚强保障。
乌斯太热电厂突出运行优化调整，加强对机组参数的实时监测与动态分析，确保低谷“压得下”、高峰“顶得上”。机组修后各项指标优化明显，接带负荷能力明显提高。通过开展锅炉制粉系统、分烟系统综合治理及阀门内漏治理等手段降低设备能耗，提高机组效益。主动发挥政策研究小组作用，积极争取落实“企业稳岗返还”和减免残保金等国家税收优惠政策，全方位推进增收节支。
新丰热电公司结合自己实际，不断用新思路、新举措助力企业深挖潜力、降本增效，今年一季度同比减亏4700余万元。通过优化进煤结构，入厂综合标煤单价同比降低88元/吨，低于同地区其他发电企业；售电均价完成347.99元/千千瓦时，结算电价在集团公司蒙西地区电厂中排名第二；通过机组灵活性启停，增加收入783万元。面对热费收缴难题，该公司党委提级管理，发起了“雷霆行动”，举全厂之力全面攻坚，有关人员统筹时间和任务，保证热费收缴和业务工作并行不悖，当期热费已回收8300余万元，为企业大幅减亏提供了巨大动能。
电建集团在巩固主业优势的同时，以破釜沉舟的勇气和坚定不移的决心，锚定“一年整体扭亏、两年持续盈利、三年稳定发展”的总体目标，全面推进改革攻坚，成功实现大幅减亏。对内通过重塑企业架构、创新体制机制、优化管理模式以及开展全员竞争上岗等一系列硬核举措，打破传统管理壁垒，激发全员干事活力；对外构建起完善的市场开发体系，以“拓市场、强攻坚”为导向，持续深耕内外市场。针对重点项目成立专项攻坚小组，进行精准跟踪和深度对接，同时强化报价编制队伍建设，增强投标竞争力，为企业在激烈的市场之间的竞争中赢得主动。推行子（分）公司经营与物资一体化管理模式，实现资源的高效整合与协同运作，经营效能得到大幅度的提高。针对12项结算难点工程，成立重点工作组并聘请第三方专业机构介入，集中力量推动结算清欠工作，进一步减少分包、厂家诉讼的发生，整体减少诉讼损失。截至4月底，电建集团共承揽业务18项，签订合同16项，合同总额实现历史性跨越。合并口径较上年同期减亏370余万元，盈利能力逐步提升，发展形态趋势持续向好，在困境中实现强势突围。
接下来，内蒙古能源集团将继续把脉问诊、对症下药，全员、全过程、全方位管控成本，持之以恒地抓好挖潜增效，积极营造聚力创效的浓厚氛围，推动企业高水平发展不断迈上新台阶。
来源：集团公司所属单位作者：岳文霞、连敬、刘志远、任晓晨、周慧、邢冬亭、冯静
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